任康磊:人力资本量化办理与数据剖析

  人力资本的量化办理、数据剖析、人事仪表盘这些对象都是被大年夜家热议的概念,有的HR苦苦追随,辛苦千辛万苦做出来的结果、建立起来的对象,最后变得中看不中用。HR们!切切不要让量化、数据、仪表盘这些器械绑架了我们的脑筋,剖析的逻辑、思维和方法才是最主要的。

  t0116eebba176faf402_meitu_3.jpg

  1、没有效的数据剖析是在糜费时间

  我有一名HR冤家,任务经历丰富,营业才华很强,忠诚度也很高,指导对他很满意。因而他被公司一级一级的提拔成了人力资本经理。成了经理应前啊,指导末尾请求他做各类各样的人力资本剖析申报,而且必然要数听措辞!

  然则我这位冤家做出来的剖析申报指导却其实不满意。为了这个后果,我这位冤家向我乞助过屡次。我问他,你都如何做的申报呀?然后很快呢,他就给我发过去一份如许子的申报:

  640.webp_meitu_2.jpg

  如何样,看到这里您有甚么感触感染?有没有看出后果地点?

  有冤家说,是哪里的数字算的不合毛病吗?我仔细算了算没有啊?数字都对呀?

  有冤家说,后果是文字太多了吧?应当少一些文字,多一些图形。

  这里呢,我们默许这个申报前面,是有依据文字绘制的少量图表或许人事仪表盘存在的,大年夜家可以自行脑补。我就不画这些图了。

  那还有甚么后果?

  有冤家说那就没有了,我平常也都这么做的申报啊?

  确实啊,有很多公司的人力资本剖析申报都是这么做的,难怪很多HR都看不出后果。

  这类申报如何来的?平日都是老板说

  你们人力资本部能不能别总把自己当文员啊!

  要量化办理!要数据剖析!

  因而呢,HR们很没法。

  好吧,你说要剖析,那我就剖析吧。

  结果就出现了如许的申报。

  然后和老板说,你看,现在我们有具体的量化办理和剖析申报了吧?

  可是当老板看到这类申报后通俗都十分不满意。

  这也是当下很多HR面对的后果,想要做人力资本量化办理和数据剖析,然则却不会。

  那么,这类剖析申报的中间后果究竟在哪里呢?

  在于,没有效!

  甚么叫没有效?

  比如,申报扫尾说:

  男性占比64%,女性占比36%,这两个数字是是公司欲望看到的?照样不欲望看到的?

0
打赏(暂停功能)